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2015年6月2號(hào)-3號(hào)，為期兩天的錦華裝飾南京大區(qū)第九屆股東大會(huì)在青山綠水風(fēng)景怡人的滁州九天峰旅游渡假中心圓滿落幕。

錦華裝飾集團(tuán)宋總、堂總，南京大區(qū)總經(jīng)理丁總，常務(wù)副總曹總以及來自設(shè)計(jì)、營銷、客戶服務(wù)、工程、主材等不同板塊的130多名優(yōu)秀股東參加了本次會(huì)議。

  兩天的股東會(huì)議，主要圍繞2015年錦華的3億目標(biāo)進(jìn)行探討，關(guān)鍵詞：增量，轉(zhuǎn)型。我們?cè)谶@里總結(jié)過去，積累經(jīng)驗(yàn)，制定目標(biāo)，優(yōu)化流程。

三億有我，需要每一個(gè)體系的不斷完善及完美配合。

三億有我，更需要每一位股東的全力以赴。

三億有我，股東先行，我們希望能讓股東作為領(lǐng)頭羊，以此來帶動(dòng)所有的錦華人，為完成2015錦華3億目標(biāo)而全力奔跑。

奔跑的2015，拼命的錦華人

6月2號(hào)上午8點(diǎn)，會(huì)議的第一項(xiàng)議程是由營銷板塊的盧總、客戶服務(wù)板塊的李總、設(shè)計(jì)管理板塊的包總，工程板塊的何總，主材板塊的曹總五大板塊的負(fù)責(zé)人分別針對(duì)1-5月份各自板塊的情況進(jìn)行梳理匯報(bào)。

營銷體系盧總↓

人力資源包總↓

客戶服務(wù)中心李總↓

工程體系何總↓

主材體系曹總↓

我們希望各大體系管理者能從1-5月份的數(shù)據(jù)中找出目前存在的問題，歸納、總結(jié)并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整同時(shí)給大區(qū)經(jīng)理在未來幾個(gè)月的工作規(guī)劃中提供一些參考。

曹總：劃時(shí)代的股東分紅改革

隨后，由曹總帶來2016股東績效改革方案的說明。

曹總在簡單強(qiáng)調(diào)股東分紅的資格及各大崗位的分紅標(biāo)準(zhǔn)后，向所有股東介紹了針對(duì)2016年股東績效的改革方案。

曹總介紹，以后股東利潤分紅不再是吃大鍋飯的形式，不管是設(shè)計(jì)師、家裝顧問還是工程人員，我們將改變以往股東受大區(qū)總體利潤限制的弊端，采用多勞多得制，只有那些為企業(yè)多付出的人才能獲得更多的回報(bào)。

堂總：讓未來現(xiàn)在就來

下午，由錦華裝飾董事長堂總從集團(tuán)戰(zhàn)略層面為大伙帶來《讓未來現(xiàn)在就來》的培訓(xùn)。

堂總希望大家能用互聯(lián)網(wǎng)的思維來看家裝企業(yè)，未來家裝行業(yè)的服務(wù)人群將會(huì)是一群伴隨著手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)成長起來的一代人，他們對(duì)產(chǎn)品、對(duì)服務(wù)相比70、80一代會(huì)有一個(gè)完全不同的認(rèn)知。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行，轉(zhuǎn)變的是我們對(duì)傳統(tǒng)家裝固守成規(guī)的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變的是我們對(duì)新時(shí)代客戶在消費(fèi)體驗(yàn)上的需求與變化。

  然而，萬變不離其中，我們只有從客戶需求分析，從產(chǎn)品出發(fā)，從服務(wù)優(yōu)化，“以客戶滿意為中心”，才能全面迎接互聯(lián)網(wǎng)+在未來對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響與沖擊。

人們常說，沒有消失的行業(yè)，只有消失的企業(yè)和個(gè)人，在公司全力奔跑的節(jié)奏下，必須強(qiáng)績效，嚴(yán)管理。只有符合公司增長的錦華人才是公司乃至行業(yè)未來需要的人才。

醉里挑燈看劍，夢回吹角連營

燈初上，夜未央，晚飯過后，伙伴們便在自己的房間以大區(qū)為單位進(jìn)行提案與PK。

“醉里挑燈看劍，夢回吹角連營。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外聲。沙場秋點(diǎn)兵。”很多時(shí)候，看到大家，是作為錦華股東，但是優(yōu)秀背后的努力，是你難以想象。將PK當(dāng)做真正的戰(zhàn)斗，打造的就是一支鐵軍。

提案墻寫滿了股東們熬夜換來的建議和感想↓

英雄，屬于錦華股東

  6月3號(hào)上午，各股東以大區(qū)為單位進(jìn)行風(fēng)采展示。同時(shí)10個(gè)分公司經(jīng)理分別從設(shè)計(jì)服務(wù)、市場、工程管理等方面對(duì)1-5月份各分部的運(yùn)營情況作了匯報(bào)，各大區(qū)經(jīng)理結(jié)合昨晚伙伴間的討論與提案，給出了2015年下半年度的工作計(jì)劃以及針對(duì)目前不足的一些解決方案。

  3億有我，我們相信，只有對(duì)的過程，才能有好的結(jié)果。

丁總：2015，優(yōu)化機(jī)制，以強(qiáng)績效

 最后的會(huì)議議程，是由丁總為本次股東大會(huì)作總結(jié)。

 首先丁總向大家展示了2015年1-5月份業(yè)績完成的情況，丁總表示，與2014年同期相比，我們是增長的，但是離我們既定的指標(biāo)還是有一些差距，普通的努力支撐不了增長的目標(biāo)，介于此，丁總分別從產(chǎn)品、渠道、機(jī)制、文化四個(gè)方面出發(fā)來談2015公司的發(fā)展。

“只有相匹配的產(chǎn)品、在多渠道的整合下，優(yōu)化機(jī)制，以強(qiáng)績效、嚴(yán)管理的企業(yè)文化才能符合錦華這個(gè)增量的時(shí)代。”

丁總總結(jié)過后，就進(jìn)入了激動(dòng)人心的股東分紅階段。

猜猜這里有多少錢↓

宋總、堂總為股東代表發(fā)錢↓

宋總：夯實(shí)基礎(chǔ)，路在腳下

會(huì)議最后，集團(tuán)董事長宋總送上了對(duì)南京大區(qū)的寄語。  

宋總說，錦華發(fā)展17年，一路走來，也經(jīng)歷過許多的挫折和困難，正是錦華人的務(wù)實(shí)奮進(jìn)，腳踏實(shí)地，才能讓企業(yè)發(fā)展至今。大浪淘沙，在未來，不管行業(yè)會(huì)如何發(fā)生變化，我們要做的，只有是不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化服務(wù)，不斷精進(jìn)細(xì)節(jié)，以客戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，以客戶為中心，才是錦華未來發(fā)展的出路。

三億有我，股東先行，這一次，我們將帶著更大的責(zé)任，繼續(xù)，奔跑在2015為3億而奮斗的路上。