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昨日下午，錦華裝飾南京大區第一季度總結表彰暨二季度規劃會議在天豐大酒店順利召開。錦華裝飾董事長堂總，南京大區常務副總曹總，各大片區經理及全體員工共同參加了此次會議。

在整個集團20億的戰略規劃下，蝶變2016，南京大區各項工作包括各大體系的建設、多品牌發展，大展活動、全案設計、產品研發，重點樓盤等都在有條不絮地推進中。整個一季度，通過所有人的努力，南京大區也已全面完成季度目標，較去年同期實現了近80%的增長，為2016年4億目標的實現打下了最為結實的基礎。

永不止步，實景大展再創佳績

會議的第一塊內容是由渠道部李經理對第三屆20強+1實景大展進行總結與表彰。  

李經理指出，在剛結束不久的20強+1實景家裝節上，錦華人又一次出色地完成了挑戰，本場活動共計收獲超850個家庭的認可，再創歷史新高。

同時，李經理以分公司為單位，在發證數，現場到訪，簽單，帶單等數據進行了分析與比較，希望各大區能相互學習與改善，為9月大展更大的挑戰，更高的目標做好充分全面的準備。

為20強+1成績優異的大區及最具貢獻的部門頒發獎勵

蝶變2016，各大體系全面發力

緊接著，由營銷體系、人事行政管理體系，工程體系，材料體系的相關負責人進行一季度的總結表彰。

在營銷體系，盧總肯定了伙伴們在過去一季度上的出色表現，同時，指出個別大區與其他大區在資源、協議的差距、第一季度在重點樓盤上占有率不足等問題，而在第二季度工作規劃里，盧總希望大家都能在每一場自主營銷活動，每一個重點樓盤上定下目標，尋找方法去完成，去突破，同時需要在協議跟進，合同轉化等方面全面發力，全力以赴，無孔不入地抓住每一次機會，為4億目標的實現貢獻出自己的力量！

在人事行政板塊，包總首先向大家介紹了在一季度團隊建設方面的工作，為提高團隊氛圍，加強團隊凝聚力，在第一季度組織了設計師、營銷體系的兩場特訓營，效果顯著。  

  而對于二季度的工作規劃，包總表示，蝶變2016，人才先行。部門將通過多樣化的培訓，動力學院及人才引進機制來建立與完善健康、可持續的人才儲備及團隊梯隊化發展體系，為大區不斷地引進、培養、輸入新鮮的血液，為今年4億目標的實現提供強有力的支持與保障。

  隨后由主材體系的劉總帶來主材方面的匯報。

  劉總首先向大家匯報了關于在一季度整個主材完成的情況，同時表示，全案將作為2016年的工作重點，對于第二季度的工作規劃，主材部門也將會繼續優化全案產品價格，主材原型系統，全案主材跟蹤體系也將不斷完善，力爭能給廣大業主一個更加省時放心的全案服務。

  最后，何總在工程板塊的工作匯報中提出，2016年，所有工程管理都將基于目標作績效管理，梯隊化建設項目經理團隊，同時，通過工期管理規范化、質量評價體系改革、文明施工體系改革等措施來不斷優化錦華的施工體系，全面提高客戶的裝修體驗和滿意度，從而能更好的為放心家裝、品質家裝保駕護航。

一季度各大板塊表現優異的優秀個人與集體進行頒獎  

圍繞蝶變主題，聚焦目標管理

  隨后，由錦華裝飾南京大區常務副總曹總帶來錦華裝飾南京大區一季度總結及二季度規劃。    

 “在未來集團20億，南京6億的大戰略下，南京大區能否一步一個腳印地去完成，考驗的是所有伙伴對于目標的堅守。蝶變錦華，在2016年，我們將更加聚焦目標管理，構建集設計部、市場部、工程部、主材部以及客戶經理的個人目標管理體系。在大目標下，找方法，有態度，有計劃、有措施地去實施與完成。“曹總說到。

 “后期我們還會建立建材館，軟裝配飾中心，隨著二季度大江北戰略的啟動，堂杰國際設計、新街口、江寧旗艦店的升級，以及基于全案的設計軟件，設計、鼓舞、工程、材料的服務流程再造及落地，我相信基于目標管理下的各項工作，一定會穩步前行，且有所突破，為2016年的4億，為集團20億南京6億的戰略目標，創造出更多無限的可能。”  

大力推行目標管理，高標準，嚴要求，強績效        

 美國管理大師彼得?德魯克曾說過，如果一個領域沒有目標，那這個領域的工作必然被忽視。  

 錦華裝飾董事長堂總在簡單介紹了目標管理對于個人及企業發展的重要性以后，提出2016年公司內部必將大力推行目標管理，即人人頭上有指標，通過建立從目標制定，完成目標的輔導，過程目標的監控與糾偏，結果反饋的面談，結果績效的隆重表彰等一系列的目標管理系統，以高標準、嚴要求、強績效的方式全面落實到每一個工作崗位上。  

基于目標管理的要求下，各大分公司經理也上臺發定下二季度目標，全力以赴，勢必完成。    

 蝶變2016，聚焦目標管理。錦華裝飾2016年一季度總結暨二季度規劃會在熱烈的掌聲中圓滿落幕